導(dǎo)讀 管家婆分銷ERP V3為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，布局新零售，提供開放的數(shù)字化整合平臺。全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式變革，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、實(shí)物流、資金流等動態(tài)數(shù)據(jù)全方位立體式的在線管控，提升效率、降低成本，快速適應(yīng)變化，致勝未來，提升企業(yè)競爭活力。 1、企業(yè)的規(guī)模快速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。 由最初的四家門店快速增加至十幾家門店，商務(wù)模式、人員規(guī)模等都使得管理的復(fù)雜程度呈幾何級增加。 總部與門店之間，門店與門店之間相互不清楚庫存情況，導(dǎo)致無法就近補(bǔ)貨，而且過高的庫存占用大量的資金，增加了倉儲費(fèi)用，對企業(yè)的現(xiàn)金流造成了巨大的壓力； 總部與門店現(xiàn)金收款對賬不及時，總部無法對門店的現(xiàn)金流進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)管； 業(yè)務(wù)人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。 2、企業(yè)發(fā)展的問題。 隨著企業(yè)的成長，一定會碰到精細(xì)化管理的問題，而要做到精細(xì)化最需要的是數(shù)據(jù)的支撐。通過一個整體的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，對企業(yè)信息流、實(shí)物流、資金流等動態(tài)數(shù)據(jù)起到全方位立體式的在線管控。 管家婆分銷ERP V3協(xié)助企業(yè)快速建立起一套簡捷、高效的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集信息流、物流、資金流的在線動態(tài)監(jiān)控與管理，為企業(yè)管理層決策提供實(shí)時數(shù)據(jù)參考依據(jù)。 磊峰輪胎公司通過管家婆分銷ERP V3的一體化信息管控平臺建設(shè)實(shí)現(xiàn)營銷渠道統(tǒng)一管控，將各個門店與總部緊密聯(lián)系在一起，打通門店與總部的信息通道，訂貨、配送、對賬、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)績核對效率大幅提升，有效減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，改變了門店的工作流程。 1、總部統(tǒng)一采購，分撥發(fā)往各門店。 根據(jù)各門店的日銷量，給每個門店設(shè)置不同的最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，按照每個門店的下限庫存系統(tǒng)平臺自動生成對應(yīng)的調(diào)撥申請單，由總部統(tǒng)一配貨，分撥發(fā)往各門店。實(shí)現(xiàn)了總部實(shí)時掌握和管理所有門店的庫存情況。 2、采集各門店積壓庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨。 門店與門店，門店與總部之間做到庫存可見，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨，不僅提高了調(diào)貨速度，而且管理層可以通過庫存數(shù)據(jù)的分析去改變銷售策略，有效地減少了庫存積壓和現(xiàn)金流的占用。 3、總部實(shí)時監(jiān)控門店的現(xiàn)金情況，做到每日對賬。 門店各自管理自己的銷售訂單、應(yīng)收賬款，總部通過系統(tǒng)平臺實(shí)時查看各個門店的訂單及收款數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫傳輸，做到及時對賬。不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，還保證了業(yè)務(wù)人員業(yè)績數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)績統(tǒng)計(jì)操作更加便捷。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。一個企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展、壯大，或者想成為一家有競爭力的企業(yè)，則要經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個過程。管家婆分銷ERP V3為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，布局新零售，提供開放的數(shù)字化整合平臺，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
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